Het is misschien niet het eerste waar je aan denkt in de watersector, maar de energietransitie is ook voor onze sector relevant. Valerie Dresscher, managing director bij Blueprofs, ondervond dat aan den lijve tijdens haar opdracht bij Waternet. Twee jaar lang ging zij daar aan de slag als Kwartiermaker Energieregisseur, een veelzijdige opdracht met veel aandacht voor circulariteit en duurzaamheid.
Waternet of AGV?
Jarenlang regelde Waternet de watertaken in Amsterdam en was het de uitvoeringsorganisatie voor het Waterschap Amstel, Gooi en Vecht.
Per 2026 is Waternet echter opgesplitst in twee verschillende takken. De ene tak is er voor alle taken van het waterschap en de andere tak is er voor alle watertaken in Amsterdam, zoals bijvoorbeeld het leveren van schoon drinkwater.
Valerie was in opdracht bij Waternet.
De aanleiding: energie als strategisch thema
Waternet voert veel verschillende watertaken uit en daarvoor is een aanzienlijke hoeveelheid elektriciteit nodig. Energiemanagement is de afgelopen jaren niet alleen complexer geworden, maar ook omvangrijker. Denk aan toenemende eisen rondom rapportage, certificering en regelgeving, maar ook aan uitdagingen rondom netcongestie en verduurzaming. Goed energiebeheer is daardoor niet meer een kwestie van simpelweg uitvoeren, maar vormt tegenwoordig een uitdagend strategisch vraagstuk.
Waternet had al flinke stappen gezet om het energiebeheer vorm te geven en schakelde Valerie in om dit proces verder te professionaliseren.
Hoe Valerie begon: luisteren naar wat er al gebeurt
“Ik begin een opdracht altijd met persoonlijke kennismakingen,” vertelt Valerie. “Daarbij luister ik vooral veel en stel ik vragen. Wat is er al gedaan? Waar ligt precies de behoefte? Wat vraagt als eerste aandacht?”
Op basis van die verkenning formuleerde ze concrete werkpakketten. Zo’n werkpakket geeft richting aan de samenwerking, maakt afstemming makkelijker en zorgt voor heldere communicatie over de voortgang van een project.
Wat er is neergezet
In de twee jaar bij Waternet werkte Valerie aan veel verschillende projecten:
- Inrichting energiemanagement: Voor efficiënt energiemanagement ging Valerie aan de slag met het vormen van een team, het in kaart brengen van rollen en taken, het opstellen van een sturingsmodel en het uitwerken van de bijbehorende processen. Bij Blueprofs leggen wij altijd veel nadruk op de mensen achter een project en dat was bij het van de grond af opbouwen van een team natuurlijk van cruciaal belang.
- Nieuw aansluitregister: Een team of proces kan nog zo goed staan, als er geen actueel inzicht is in relevante gegevens, is het lastig om beslissingen te nemen. Om dit te faciliteren, hielp Valerie mee met het opzetten van een aansluitregister voor alle energierelateerde assets, inclusief dashboards die inzicht geven in die data.
- Advies op maat: De energiesector is continu in beweging en dat kan als team overweldigend zijn. Valerie gaf daarom ook regelmatig advies over urgente vraagstukken rondom netcongestie en energieverbruik.
- Aanbesteding raamcontract: Valerie coördineerde ook een grote aanbesteding voor een nieuw raamcontract. Een complex traject waarbij meerdere belangen zorgvuldig op elkaar moesten worden afgestemd. Ook hier is het menselijke aspect, waar we bij Blueprofs veel aandacht aan besteden, ontzettend belangrijk.
Externe professionals in de watersector
Als externe professional bracht Valerie structuur, inhoud en verbinding. De opdracht laat zien hoe waardevol het kan zijn om een ervaren professional in te schakelen om te ondersteunen bij complexe thema’s.
Wil je weten wat Blueprofs voor jouw organisatie in de watersector kan betekenen op het gebied van de energietransitie en verduurzaming?
Neem contact met ons op!
