Vitens is het grootste drinkwaterbedrijf van Nederland en voorziet dagelijks miljoenen huishoudens en bedrijven in vijf verschillende provincies van schoon en veilig drinkwater.
Om die taak ook in de toekomst te kunnen blijven uitvoeren, investeert Vitens fors in innovatie. Het waterbedrijf heeft uitgebreide innovatie- en onderzoekagenda’s, verspreid over verschillende thema’s zoals water zuiveren, water winnen en water leveren. Maar nog te veel veelbelovende innovaties blijven na een succesvolle pilot alsnog op de plank liggen.
Daar ligt een interessante case voor Wilco Dwarswaard, managing consultant bij Blueprofs.
Duurzaamheid in de watersector
Begin 2026 riep de Verenigde Naties een wereldwijd waterfaillissement uit.
Door droge zomers en woningbouw neemt de vraag naar drinkwater sterk toe, terwijl de kwaliteit van grondwaterbronnen verslechtert. De vanzelfsprekendheid van schoon en veilig drinkwater staat daardoor onder druk.
Vitens heeft zichzelf een proactieve houding aangemeten en stelt ambitieuze doelen. Het 24 uur per dag blijven leveren van betrouwbaar drinkwater staat centraal, maar wel op zo’n manier dat het watersysteem minimaal of zelfs helemaal niet wordt belast.
Dat vraagt niet alleen om innovatie, maar ook om implementatie daarvan.
Van analyse naar implementatie
Wilco begon zijn opdracht met een grondige analyse van het bestaande implementatieproces. Waar gaat het mis als een succesvolle pilot toch niet uitgerold wordt? Wat houdt organisaties tegen? Op basis van die analyse formuleerde hij concrete adviezen om innovaties in de toekomst efficiënter te implementeren. Inmiddels toetst hij die adviezen in de praktijk door ze toe te passen op twee lopende projecten waarbij eerder een succesvolle pilot was uitgevoerd.
Veranderen vraagt ook om draagvlak
Innovatie implementeren is niet alleen een technisch vraagstuk. Het is vooral ook mensenwerk. Onze Blueprofs consultants staan bekend om onze aandacht voor de menselijke kant.
Ook in deze opdracht lagen daar uitdagingen. Van het afstemmen van agenda’s tot het aanpassen aan veranderingen. Wilco vertelt: “Een goede motivatie maakt het verschil. Na een duidelijke toelichting zien mensen vaak ook de meerwaarde van een verandering in.”
Het resultaat? Een implementatieproces dat stap voor stap wordt versterkt, met draagvlak vanuit de organisatie zelf.
Benieuwd naar wat Blueprofs voor jouw organisatie in de watersector kan betekenen op het gebied van innovatie-implementatie?
Neem contact met ons op!
